- 渠道策略的改变
- 在艰难中寻找突破
- 进入淡季和走出淡季的渠道政策倒置
- 一改行业固有政策规则 , 形成震撼性效果
- 改变市场诉求，变 ” 美的真好 ” 为 “ 原来生活可以更美的 ” 。

- 93 年开始服务海尔 , 建立一个虚拟的海尔兄弟形象 , 并以该形象为推广概念 , 为海尔初期走向市场建立了不可磨灭的功勋
- 为海尔不同阶段的推广进行服务 , 海尔的 ” 真诚到永远 ” 、海尔手机上市的 ” 听世界、打天下 ” 都凝结着对海尔成长的奉献 .

- 不到 100 人的河南粮食局家属企业，年产值不到 3000 万元的小厂，跟踪服务一年，产值上升到将近 4 个亿，成为该企业腾飞的关键 ；
- 贴心式的服务，派驻了顾问，企业老总姚忠良一个月来次北京沟通，刘永炬老师一个月去一趟郑州，从一个不知名的企业，一跃成为河南最著名，并且国内著名的方便面企业 。

长虹腾飞初期是在 1993 年，但那是一个误打误撞的结果。如何继续成长，用一种科学， 符合市场的方式规范企业的推广行为， 1995-2000 年的企业营销推广服务，让长虹在中 国家用电器行业保持了很多年的辉煌。

可口可乐经验

1994-1995年，可口可乐在北京把靠北冰洋的渠道优势盘踞多年的百事可乐瞬间超越， 并把其挤出北京市场。这个业绩当时成为可口可乐全球最大新闻，并因此获可口可乐全 球嘉奖。

饮料的特殊性让很多企业在发展的过程中折腰，鲜橙多上市初期渠道铺货完成，但就是 无法启动市场的销量， ” 统一 ” 的品牌和视觉的理性让鲜橙多在推广上产生了混乱。理清 视觉感受，统一黄色及推广中的表现，增加对年轻人的情感拉动(鲜橙多选拔秀)用产品 带动品牌，使该产品迅速走红。

上世纪九十年代，保健品市场还处于启蒙阶段，偶然的机会刘永炬帮助朋友用一种比较 野蛮的营销方法，并根据中国市场的现状，做成功了：圣达鳖精。 没想到，这个方式竟然成为中国后来保健品竟相仿效的对象，并影响了中国保健品市场 十多年。

1994年减肥市场异军突起，成为当时中国保健品市场的主旋律。 国氏全营养素，哈慈V26的策划，不仅影响中国保健品行业，同时也在咨询策划的过程 中培养了一大批保健品的营销人才，很多人成为当今中国营销的精英。

- 刘永炬作为幕后的英雄,对众多品牌的定位进行梳理及指导；
- 由于其专业的能力以及出色的业绩表现,使得业内众多咨询难题帮助解决；
- 很多境外咨询机构、跨国咨询机构、4A广告公司等涉及到客户的市场定位问题、 产品定位问题及一些推广策略问题经常会列出单元帮助解决。

槟榔这个产品极为特殊，在湖南市场上已经很多年，但真正让其市场一夜间走红还是方 圆润智。胖哥的老总是个盲人，手工业作坊出身，当这个产品的市场开始做大，市场竞争激烈的 时候，他茫然了，思考了九个多月后决定把企业卖掉，这个时候 , 遇到 刘 老师，他带着 赌一把的心态做了咨询，一年以后，他成功了，他做到了行业的老大，并把整个槟榔市 场提升了两倍。

爱慕内衣处在街道小厂的阶段，寻求发展壮大，尝试一些推广手段，收益甚微，没有 太大的改观。 我们从产品结构与概念入手，抛弃品牌强势告知方式，从产品上达成初步的市场改 变，让消费者对品牌逐步产生好感，并通过终端的形象创造，寻找市场的情感认同。一 步一步的提升产品在消费者心中的价值，增强品牌在消费者心中的偏爱程度，同时先于 竞争对手建立内衣品牌地位。并成为中国高端内衣品牌。