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营销实战

营销新趋势、培训新课题
——符合市场现阶段发展需要的营销培训


2003年过去了,总结这一年的培训工作,为企业提供最新的2004年的培训工作做好准备。
总结2003年,在这一年中,我们的培训市场精彩分成,随着经济全球化的到来以及信息产业的快速发展,企业的竞争变得日趋激烈。以产品同质化及控制经营成本的方式已经很难保证企业的持续发展。今天,企业的竞争模式已经从传统的“以产品为中心”转向“以客户为中心”。面对这种转变,企业是否已经做好准备?如何转变?随着市场的发展和竞争的日益激烈,企业目前已不能满足简单的销售技巧课程,越来越重视营销课程,中国企业的培训需求已经由原来销售技巧培训逐渐转移到营销培训上来,北京方圆润智营销顾问有限公司首席顾问刘永炬先生,针对目前市场营销课程的畅销的特点,总结多年的市场实战经验,研究开发了我公司独有的市场营销课程,我们推出的市场营销系列课程以实战性、可操作性强的特点,深受企业的欢迎,供不应求。现在我们将经典的市场营销课程介绍出来,供企业参考选择。
同时销售管理与技巧、企业经营管理课程和人力资源等方面的传统课程,我们本着实战性强,学习后能够学以致用的特点,经过精心的总结与提炼,现将最精彩的培训课程呈现给大家,希望为企业在2004年的培训中提供参考与帮助。

营销实战的课程是我公司独有的课程,课程不同于一般的销售技巧课程和管理课程,随着市场的发展和竞争的激烈,中国的企业已经开始从销售培训逐步转移到营销培训上来。我公司在2003年推出的针对性的实战营销培训,赢得了市场的一致口碑,且供不应求。有些课程甚至需要提前两三个月的时间才能预定到,现在我们把我们的营销课程的内容介绍出来,以便供企业提前参考选择。

课程方向
课程题目
课程对象
市场拓展与市场建设方面
开拓市场与建设市场
经营管理者、市场经理、销售经理
区域市场拓展与区域市场建设
经营管理者、市场经理、销售经理
市场建设的阶段性策略
经营管理者、市场经理、销售经理
建设市场的推广方略
经营管理者、市场经理、销售经理
广告策划与创意方面
企业的市场误区
总经理,经营管理者,市场及销售经理
中国市场的拓展特色
总经理,经营管理者,市场及销售经理
中国市场的区域特点与营销方法
总经理,经营管理者,市场及销售经理
推广的中国特色
总经理,经营管理者,市场及销售经理
营销概念的误区解析
总经理,经营管理者,市场及销售经理
新产品上市的营销陷阱
总经理,经营管理者,市场及销售经理
市场黑洞与企业的急功近利
总经理,经营管理者,市场及销售经理
媒体拉力的阶段性作用对企业的影响
总经理,经营管理者,市场及销售经理
企业的市场误区
总经理,经营管理者,市场及销售经理
产品品牌与企业品牌末端市场推广界定策略
总经理,经营管理者,市场及销售经理
市场营销策划方面
实战营销策划
经营管理者,市场经理,销售经理
不同阶段的产品策划方法
经营管理者,市场经理,销售经理
不同阶段的品牌策划方法
经营管理者,市场经理,销售经理
年度推广策划的方法
经营管理者,市场经理,销售经理
产品的推广企划
经营管理者,市场经理,销售经理
营销中的主体策划方法
经营管理者,市场经理,销售经理
如何做好企划
经营管理者,市场经理,销售经理
市场管理技巧
经营管理者,市场经理,销售经理
区域市场建设及管理
经营管理者,市场经理,销售经理
如何成为好的市场经理
经营管理者,市场经理,销售经理

 

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